给煤矿做尽调，采矿权价款是头号大事。我查过一家矿，采矿权价款四个多亿，分期缴。合同里写着：逾期按日千分之二缴滞纳金，超过三个月不缴，甲方有权解除合同、吊销采矿许可证。
四个多亿的价款，对应的是“每天千分之二”的滞纳金和“吊销矿证”的吊颈绳。而尽调时我们发现：这笔钱到底缴完没有，公司的资料里说不清。证照命脉上的账，必须一笔一笔核到缴款凭证——这就是我给煤矿尽调排的第一优先级。
这家矿还有一笔更离奇的付款。当年为了补偿一家政策性关闭的煤矿，要付将近四千万补偿款。其中最后一笔五百万保证金，约定的收款方不是那家煤矿，而是远在上海的一个贸易公司账户。一个山西煤矿的关井补偿款，流向上海一间贸易公司的户头——这笔钱为什么这么走、收款方是谁、被冻结查封了怎么办，协议里全是不确定。
再翻治理档案，这家矿的股东会记录像一部整合时代的编年史：2008年某酒店会议室的临时股东会，传达的是上级党政联席会议的决定——控股、换股比、冻结财务账户、工作组进驻、评估。先接管、后补票，行政决策走在公司程序前面。这在当年是行业常态，但留在档案里，就是今天要逐条补的程序课。
所以这家矿的尽调报告，我写下的核心提示是三件：价款缴付核到凭证、补偿款流向查到底、历史程序补到位。煤矿的命脉在证照，证照的命脉在钱，钱的命脉在流向。
在矿上待过的人都知道，很多事当年都是“先把事办了，手续回头再说”。十年过去，那些“回头再说”就成了尽调报告里的风险。如果你要买矿、卖矿、整合矿，让我先把这些“回头再说”翻出来。