一家公司最重大的决定，应该怎么做出？股东会。可现实里，未必。
我查过一家煤矿，2016年国家去产能，矿被关闭。三百二十九名员工分流辞退，安置费一千六百多万。这么大的事，股东会没开；持股百分之四十九的股东，从头到尾没有被通知。直到几年后我们尽调，才把“应当经股东会决议而未经股东会决议”这句话，白纸黑字写进报告。今天双方还只是“原则上达成谅解”——原则上的谅解，是最脆弱的法律状态。
这家矿的账，越翻越沉。建设项目概算两个半亿，实际花了三个多亿，超了五千多万。其中一座综合办公楼，概算二百二十九万，实际结算一千六百多万——一座楼盖出了七座的价钱。董事会当年没拦住，如今就是董事的勤勉责任问题。
最重的一笔是贷款：一个已经闭坑的矿，账上挂着六个多亿的贷款。停产前靠贷款，停产后还靠贷款，2024年的支部会议还在研究“逾期贷款怎么续贷”。借新还旧转着圈，风险一点没少。
还有一件小事要命：采矿许可证到期了，延续的前置条件是缴清五十八亩土地出让金六百九十七万。董事会决议同意付，定金都交了，余款一直没付——证，就延不了。
这家公司给我的启示很简单：关井不是把井口封上就完了。程序、债务、证照、股东，四样东西都得在封井之前摆平。 程序缺了，股东可以翻案；债务悬着，利息天天长；证照断了，资产变废铁。
我给煤矿做尽调，特别喜欢看“大事小办”的地方——该开会的不开会，该通知的不通知，该缴钱的不缴钱。每一处，都是将来要还的债。如果你体系里的煤矿正面临关闭、退出、整合，动手之前，先把这四样查一遍。